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2018年最新的注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱
      2018-03-27 09:46:36         
[摘要]2018年注冊會計師考試大綱已經公布,北京注協培訓網專業團隊老師也在第一時間給出《公司戰略與風險管理》考試大綱變化情況:2018年CPA戰略考試大綱變化解析,考點新增,難度怎樣??以下是2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱的詳細內容。

  2018年注冊會計師考試大綱已經公布,北京注協培訓網專業團隊老師也在第一時間給出《公司戰略與風險管理》考試大綱變化情況:2018年CPA戰略考試大綱變化解析,考點新增,難度怎樣?以下是2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試大綱的詳細內容:


注冊會計師全國統一考試大綱——專業階段考試(公司戰略與風險管理)(2018年)

  考試目標

  考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能,堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度,解決實務問題。

  1.公司戰略的基本理論;

  2.戰略管理的特征與過程;

  3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;

  4.公司三個層次戰略的主要內容;

  5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;

  6.戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法;

  7.公司治理的概念及理論;

  8.公司內部治理結構和外部治理機制;

  9.公司治理的基礎設施;

  10.風險管理基本原理;

  11.風險管理的基本流程和管理體系;

  12.風險管理的主要技術與方法;

  13.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

  考試內容與能力等級

考試內容能力等級
一、戰略與戰略管理 
(一)公司戰略的基本理論 
1.公司戰略的定義1
2.公司的使命和目標2
3.公司戰略的層次2
(二)戰略管理概述 
1.戰略管理的內涵2
2.戰略管理的特征2
3.戰略管理過程2
4.戰略變革管理2
二、戰略分析 
(一)企業外部環境分析 
1.宏觀環境分析2
2.產業環境分析 
(1)產品生命周期2
(2)產業五種競爭力3
(3)成功關鍵因素分析2
3.競爭環境分析 
(1)競爭對手分析2
(2)產業內的戰略群組2
4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析2
(二)企業內部環境分析 
1.企業資源與能力分析 
(1)企業資源分析2
(2)企業能力分析2
(3)企業的核心能力3
2.價值鏈分析 
(1)價值鏈的兩類活動2
(2)價值鏈確定2
(3)企業資源能力的價值鏈分析2
3.業務組合分析 
(1)波士頓矩陣2
(2)通用矩陣2
(三)SWOT分析 
1.基本原理2
2.SWOT分析法的應用3
三、戰略選擇 
(一)總體戰略 
1.總體戰略的主要類型 
(1)發展戰略3
(2)穩定戰略1
(3)收縮戰略2
2.發展戰略的主要途徑 
(1)發展戰略可選擇的途徑3
(2)并購戰略2
(3)內部發展戰略2
(4)企業戰略聯盟2
(二)業務單位戰略 
1.基本競爭戰略 
(1)成本領先戰略2
(2)差異化戰略2
(3)集中化戰略2
(4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”3
2.中小企業的競爭戰略 
(1)零散型產業中的競爭戰略2
(2)新興產業中的競爭戰略2
3.藍海戰略 
(1)藍海戰略的內涵1
(2)藍海戰略制定的原則2
(3)重建市場邊界的基本法則2
(三)職能戰略 
1.市場營銷戰略2
2.研究與開發戰略2
3.生產運營戰略2
4.采購戰略2
5.人力資源戰略2
6.財務戰略2
(四)國際化經營戰略 
1.企業國際化經營動因2
2.國際市場進入模式2
3.國際化經營的戰略類型2
4.新興市場的企業戰略2
四、戰略實施 
(一)公司戰略與組織結構 
1.組織結構的構成要素1
2.縱橫向分工結構2
3.企業戰略與組織結構3
(二)公司戰略與企業文化 
1.企業文化的概念1
2.企業文化的類型1
3.文化與績效2
4.戰略穩定性與文化適應性2
(三)戰略控制 
1.戰略控制的過程2
2.戰略控制方法 
(1)預算與預算控制2
(2)企業業績衡量指標2
(3)平衡計分卡的業績衡量方法3
(4)統計分析與專題報告1
(四)戰略管理中的權力與利益相關者 
1.企業的主要利益相關者1
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡2
3.權力與戰略過程1
(五)信息技術在戰略管理中的作用 
1.信息技術與組織變革2
2.信息技術與競爭戰略2
3.信息技術與企業價值鏈網2
4.大數據時代企業戰略轉型2
五、公司治理 
(一)公司治理的概念及理論 
1.公司治理的概念2
2.公司治理理論2
(二)三大公司治理問題 
1.經理人對于股東的“內部人控制”問題2
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題2
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題2
(三)公司內部治理結構和外部治理機制 
1.公司內部治理結構2
2.外部治理機制2
(四)公司治理基礎設施與治理原則 
1.公司治理基礎設施2
2.公司治理原則2
六、風險與風險管理 
(一)風險管理基本原理 
1.風險的概念1
2.企業面對的風險種類2
3.風險管理的概念1
(二)風險管理的目標2
(三)風險管理基本流程 
1.收集風險管理初始信息2
2.進行風險評估2
3.制定風險管理策略3
4.提出和實施風險管理解決方案3
5.風險管理的監督與改進2
(四)風險管理體系 
1.風險管理策略2
2.風險管理組織體系2
3.內部控制系統2
4.風險理財措施2
5.風險管理信息系統2
(五)風險管理技術與方法 
1.頭腦風暴法2
2.德爾菲法(DelphiMethod)2
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA)2
4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis)2
5.馬爾科夫分析法(Markovanalysis)2
6.風險評估系圖法2
7.情景分析法2
8.敏感性分析法2
9.事件樹分析法(ETA)2
10.決策樹法2
11.統計推論法2
七、內部控制 
(一)內部控制概述 
1.內部控制的定義與框架2
2.我國內部控制規范體系2
(二)內部控制的要素 
1.控制環境3
2.風險評估3
3.控制活動3
4.信息與溝通3
5.監控3
(三)內部控制的應用 
1.組織架構3
2.發展戰略3
3.社會責任3
4.資金活動3
5.采購業務3
6.資產管理3
7.銷售業務3
8.工程項目3
9.擔保業務3
10.財務報告3
11.全面預算3
12.合同管理3
(四)內部控制評價與審計 
1.內部控制評價2
2.企業內部控制審計3
3.審計委員會在內部控制中的作用2

  參考法規(截至2017年12月31日)

  1.中央企業全面風險管理指引(國資發改革[2006]108號,2006年6月6日)

  2.企業內部控制基本規范(財會[2008]7號,2008年5月22日)

  3.企業內部控制應用指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

  4.企業內部控制評價指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

  5.企業內部控制審計指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

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責任編輯:柒槿年

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