類型

（1）產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā)；
（2）流程研究

戰(zhàn)略作用

（1）波特的基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先+差異化
（2）波特的價值鏈
（3）安索夫矩陣
（4）產(chǎn)品的生命周期

研發(fā)定位

（1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：
（1）如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。
（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。
（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。
（4）如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

研發(fā)政策

（1）強化產(chǎn)品或流程改良；
（2）強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)；
（3）成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者；
（4）開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程；
（5）對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；
（6）在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)或者將研發(fā)外包；
（7）利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。

鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

（1）必須給予創(chuàng)新財務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風險資金來實現(xiàn)。
（2）必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當?shù)墓芾盹L格和組織結(jié)構(gòu)。
（3）管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。
（4）組建開發(fā)小組并由企業(yè)負責項目小組工作。
（5）在適當情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對員工進行培訓(xùn)并使其與時俱進。
（6）由特定的管理者負責從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。
（7）戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標的達成；對成功實現(xiàn)目標的員工應(yīng)給予獎勵。